本报讯 通讯员沈荣华报道： 2019年是崇阳县“项目建设提速年”， 该县已敲定县级重点工程项目 319 个，计划总投资457亿元。 为确保重点工程项目按计划有 序推进，该县在实践中将本着“四个 结合”的原则，推动项目建设提速增 效。

实行督查工作与四联包保相结 合。继续实行县级领导四联工作责 任制，对联系项目以县委名义正式行 文分解落实到每位四大家领导，做到 一个项目、一名领导、一套班子，一抓 到底。县级领导定期深入一线现场 办公，解决项目建设中遇到的问题。

县委、县政府督查室和县重点项目办 组成联合督查组，定期对四联包保的 县级领导和项目进行督办，由过去督 查基层、督查部门改变为如今督查高 层和督查个人，大大增强了督查的针 对性，责任更加压实，效果更加明显。 实行督查工作与联席会议相结 合。建立重点项目联席会议制度。

重点项目联席会议设总召集人和召 集人，县政府主要负责人为联席会议 总召集人，常务副县长为联席会议召 集人。联席会议每月召开一次，每月 20日前，各单位将需提请联席会议协 调解决的困难和问题清单报至县联 席会议办公室。建立“部门分办、联 席会议交办、专题会议督办”的工作 机制，分类协调，分层解决，限时办 结，狠抓项目开工和建设进度。县联 席会议办公室定期向县委、县政府报 告项目建设工作进展情况。

实行督查工作与目标管理相结 合。建立项目联络员工作机制，全县 成立大工业、大农业、大城建、大民 生、大交通、幕阜山绿色产业带等6个 项目联组，每个联组由一名县委常委 牵头负责，一名联络员负责日常工 作。坚持“谁主管、谁负责、谁联系、 谁跟进”原则，把目标量化、细化、具 体化，分解到每季度、每个月。全年 重点实施的 309 个项目，要求所有项 目在5月底前完成审批（核准或备案） 工作，所有政府投资项目在6月底前完 成招投标工作，所有项目在9月底前开 工并适时入库。1－5月份，全县新开 工项目达44个，总投资112亿元，新增 项目个数和总投资均居全市前列。

实行督查工作与考核评比相结 合。建立跟踪督办考核激励制度，出 台《崇阳县项目建设和争取上级资金 奖励暂行办法》，县财政按年度预算 2000万元，用于推进项目建设和资金 争取奖励以及前期经费补助。对年 终项目建设考评排位前3名以及争取 项目资金和国家重大政策绩效显著 的单位给予奖励。推行重点项目建 设“红、黄旗”制度，每个月对各联组 项目进展情况进行督促检查，每季度 对各联组项目进展情况进行拉练评 比，发放流动红旗和黄旗，连续两次 排位最后的，对联组县级领导和相关 部门负责人进行约谈，并给予相应的 经济处罚。县委、县政府督查室和县 重点项目办公室开展常态化督导，加 强动态督查考核，完善“清零”机制办 法，推动工作落地见效。