本报讯通讯员欧阳燕报道：近日，崇阳县供电公司落实基层管理的“最后一公里”，从“量、质、能”三个维度，全面推行“实用、实行、实绩”的绩效考核模式，优化工作积分标准。
　　该公司先后下发“县公司工作积分制深化方案”“供电所绩效考核方案”等文件，在供电服务公司首创农电工季度评级，从考核得分、绩效工资占比及倍比、过程管控等方面落实考核结果。
　　该公司根据站所实际岗位，在执行县公司制定的15个岗位标准的同时，全面推行工作积分制。以作业时间为基础，以工分为计量单位，实行“工作积分制”考核；通过优化工作量化计量方法，准确衡量劳动价值；推行工分直接兑现绩效工资，强化绩效考核激励效果；注重绩效经理人作用发挥，强化绩效沟通与辅导，持续提升一线员工的工作积极性和主动性；结合站所实际情况，制定“一所一方案”的员工工作积分考核机制；构建以业绩为导向、体现多劳多得的绩效管理模式，激发员工工作热情。通过积分把员工日常工作行为指标量化，奖罚分明，彻底改变工作中“庸、懒、散、等、要、靠”的不良状态，有效地解决了干好干坏一个样的问题。
　　与此同时，该公司建立健全农电用工薪酬绩效管理体系，为打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所提供组织保障和人力资源支撑，确保满足农村供电服务需求。