导 读

  曾经的军旅生活，让退伍已经32年的他，始终保持最美军姿。

  从一名洗布工做到公司董事长，他将一个停产改制的国有企业发展成年销售额两个多亿元的卫材行业龙头企业。

  带领企业发展的20年里，他始终热心公益，积极履行社会责任。

  近日，《天下咸宁人》栏目组对话咸宁市（崇阳）楚商联合会会长、湖北中健医疗用品有限公司董事长汪定邦。

  汪定邦，1972年出生于咸宁崇阳，1990年高中毕业后，应征入伍，服役期间荣获全团百名训练尖子、神枪手、神炮手等荣誉称号。1993年退役后，被安置到崇阳医疗卫生用品总厂工作。2003年至2005年，协助企业成功改制，2005年至今，担任湖北中健医疗用品有限公司董事长，2025年8月，担任咸宁市（崇阳）楚商联合会会长。在他的带领下，中健公司实现了从量到质的跨越发展，获得国家专利29项，年销售额达2.5亿元，生产的医疗卫生产品远销欧美。个人先后被评为咸宁市优秀民营企业家、南鄂楷模、最美退役军人、咸宁市抗击新冠肺炎疫情先进个人等称号，公司先后荣膺“湖北省文明诚信示范企业”、全省“脱贫攻坚先进集体”、全省“‘万企兴万村’行动标兵”等荣誉称号。

  军营三载淬炼，铸就军人品质

  汪定邦从小出生在崇阳县天城镇中津村的一个农民家庭，小时候家里条件不好，四五岁的他就开始追随着父母、哥哥姐姐下地干农活。兴趣爱好方面，汪定邦热爱文体活动，喜欢舞枪弄棒，高三毕业那年，他选择了参军，希望在军营实现自己的人生价值和梦想。

  1990年冬天，18岁的汪定邦在全班同学的簇拥中踏上从军路，初入部队，现实的落差让这位少年措手不及。部队纪律远超校园规范：早上六点准时出操，新兵们为叠出棱角分明的“豆腐块”，常先用拖把将水泥地反复擦拭，再跪在地上精雕细琢半小时；15分钟内完成洗漱就餐的“生死时速”，让每个动作都训练成肌肉记忆；餐后争分夺秒的“碗筷抢洗战”，更让军营生活充满别样烟火气。

  汪定邦回忆，军旅生活的艰苦主要体现在身体和精神两个方面。身体上，新兵时期每天五点半起床，训练持续至晚上十点，其间还需应对紧急集合，衣物常常是湿了又干、干了又湿。精神上，部队生活相对单调，娱乐活动仅限于打球、下棋等简单形式，对于年轻人而言，需要忍受一定的寂寞。然而，这段经历也带来了宝贵收获：不仅锻炼了体魄，更锤炼了吃苦耐劳、雷厉风行的执行精神，使自身意志品质得到显著提升。

  三载春秋淬火成钢，汪定邦从新兵连的排头兵成长为全团标杆：百名训练尖子、神枪手、神炮手的荣誉接踵而至，“四会”（会讲、会做、会教、会作）教练员的称号更彰显其全面素质。当军旅生涯即将开启新篇章时，一封家书却让汪定邦毅然选择转身——参军当日，拄着拐杖送行的爷爷在人群中颤抖的身影，始终是他心头最深的牵挂。

  汪定邦动情地表示，祖父是他心中最柔软的部分。他自幼与祖父共同生活，感情极为深厚。参军当日，他在亲友同学的簇拥下离开，却未能与祖父正式道别。后来他得知，视力不佳的祖父曾持竹杖踉跄跟随送行队伍，含泪呼唤他的小名。两年后他返乡时，祖父已患老年痴呆，未能认出他；再后来，祖父与他阴阳两隔。这成为他生命中永恒的痛楚与遗憾，因此每年清明，他必定前往祭扫。

  汪定邦喉咙哽咽，那个会给他买零食、讲故事的老人，终究没能等到与孙儿正式道别。这份愧疚在收到女友来信时化作决绝：他放弃在部队的大好前程，毅然选择回到家乡，用最朴素的方式诠释着中国军人的铁血柔情。

  汪定邦总结道，三年军旅生涯是他人生的重要蜕变。生理上，他从文弱书生成长为真正的男子汉；思想上，人生观得以重塑，家国情怀变得更为浓重。

  十年基层锻炼，铸就实干风骨

  1993年12月，汪定邦正式退伍。第二年，他来到了崇阳医疗卫生用品总厂二分厂当起了洗布工。随后两年，汪定邦又先后做过煮布工、漂布工，这几个工种虽然岗位不一样，但个个都是重体力劳动，经常需要加班加点。

  汪定邦回忆，当时家中还有七亩田地，他下班后仍需务农。企业效益良好，月薪五百余元足以维持全家生计，因此尽管工作艰辛，但拿到工资时仍感到一切付出都是值得的。

  工作农活两不误的汪定邦，到厂里三年，年年都是劳模，领导看在眼里，记在心里。1997年元月，他正式成了供应科的一员。三年后，汪定邦被提拔为供应科科长，正当工作做得得心应手之时，2003年10月，工厂遭遇停产改制。

  汪定邦坦言，国有企业改制过程极为艰难。员工们为养老保险和买断金等问题纷争不断，仓库物资面临流失风险。在危急关头，他受领导委托，联合中层干部决心保住企业，维护生产经营。他们当时的首要目标并非宏大理想，而是确保员工工作岗位和工资收入的稳定。

  说干就干，汪定邦率先行动起来，找亲戚朋友借钱，甚至把房子做了抵押，足足凑了120万元，再加上其他中层干部集资的钱，一共是800万。他向县政府请缨摘牌，并于2004年2月份重新启动生产，边生产边改制。在困难重重之时，是军人的担当精神让汪定邦站了出来，成为引领全厂人航行的指路明灯。

  一年后工厂盈利了，汪定邦在欣慰之余又倍感压力，工厂之前的巨额债务压得他喘不过气来。为了长远发展，2005年汪定邦在承接了老厂债务的基础上，注册了湖北崇阳中健医疗用品有限公司。当年4月18日，在股东大会上，他全票当选董事长。

  汪定邦回忆，当时仍面临诸多矛盾，员工罢工、封堵办公楼、上访等事件层出不穷。在解决这些问题的同时，他们坚持生产。当时蒸汽锅炉每月耗煤四五百吨，成本高达数十万元。为降低成本，他们赴河南长垣购置二手锅炉进行技术改造，试烧后煤渣呈灰白色，节能效果显著，两三个月即收回成本。此举让他们尝到技改甜头，随后持续淘汰落后产能，通过技术改造提升产能、降低成本，最终实现企业利润增长。

  而真正让汪定邦觉得轻松的时间点，是2007年11月，他用1200万元买断了之前老厂的所有债务，直到这一刻，他才真正觉得有了属于自己的阵地。汪定邦感慨，自己非常感谢那四年，那四年时间虽然万分艰难，却让企业涅槃重生，也让全体员工彼此信任、亲如家人，中健不仅成了具有凝聚力的企业，也成了充满爱和希望的家！

  十八年匠心耕耘，赢得客户信赖

  在部队，汪定邦曾是表现出色的排头兵，一招一式都精准到位；在企业，他也要求自己是个排头兵，在最前面冲锋陷阵，为企业发展打开局面，“客户信赖，员工向往，社会尊重，持续发展”的文化理念深入人心。

  汪定邦强调，军人特质已深度融合于企业管理中，形成独特经营模式。在客户、员工、股东乃至家庭中，只要承诺办理的事项，都能获得各方信任。客户信任其订单交付和质量保障，银行信任其资金需求，股东会议决策时容易统一思想。这种信任体系的建立，正是军人作风与企业管理的完美结合。

  多年来，汪定邦以军人的本色，敢为人先，勤俭创业，带领中健公司实现了从量到质的跨越发展。2024年，公司实现销售2.5亿元，缴税1300万元，公司生产的“崇强”牌医用敷料系列产品，畅销欧洲、美洲、中东、东南亚和台湾、香港等30多个国家和地区，深受国外客户好评。

  汪定邦在带领企业发展的同时，更不忘反哺社会。2017年，他带领公司党员在全县乡镇建设扶贫车间，带动困难群众就业400多人。2020年，在全县上下抗击疫情的关键时刻，中健公司向全县捐赠口罩达50多万个。

  汪定邦回忆疫情期间的决策时表示，他将这场疫情定义为民族战争，强调企业的重点不是生死存亡或利润获取，而是竭尽全力守护人民生命健康。

  今年8月，咸宁市（崇阳）楚商联合会成立，汪定邦当选联合会首届会长。在履职发言中他表示，将恪尽职守，团结带领全体会员，秉承楚商精神，积极整合资源，促进合作共赢，并大力引导会员企业返乡投资，为家乡发展贡献力量。

  汪定邦说：“如何把联合会办好、办实、办强，是一个见仁见智的话题，我个人认为‘服务、创新、发展’就是我们工作的方向和重点，同时，这六个字也将成为联合会的宗旨，念好了服务、创新、发展这‘六字经’，联合会这盘好棋就可以打开一个崭新的局面。”

  专访接近尾声时，汪定邦告诉记者，一个企业得到长足发展，既离不开公司自身奋发图强，更离不开地方政府为企业发展提供的良好营商环境。每当中健公司来到发展的关键节点时，崇阳县委、县政府总是第一时间送来“及时雨”，为公司开通绿色信贷通道、争取技改补贴政策，帮助企业建设配套设施、引入研发平台，稳稳托举企业驶入发展快车道。

  汪定邦感慨，近年来通过县委、县政府的不懈努力，崇阳交通区位优势日益凸显，城市建设日趋靓丽，在外发展的崇阳子弟回报桑梓的情怀也愈发浓厚。他对崇阳未来发展充满信心，并用“千年古都崇阳，期待您来探索‘绳锯木断，水滴石穿’的崇阳精神”这句话向外界发出诚挚邀请。